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【校招VIP】[推电影项目]产品的规划和商业化分析

VIP的服务不一样的校招,大家好,我是校招VIP的大拿老师,本篇我们继续来看一下商业实战项目推电影——年青人的电影打分和推荐平台的第二篇产品的规划和商业分析。

产品的规划和商业化分析对于产品同学来说是一定要理解的。推电影项目是一个真实的实习项目,而不是一个纯课程,所以它的亮点比较多,重复度比较小。产品同学要知道这个项目最后是怎么挣钱的,也要知道产品有哪些规划,因为它的东西特别多。一个真正的商业项目,比如说美团外卖,它是很多工程师做了很多年,并且还在源源不断做的。也就是说我们不管是校招还是实习都不应该去写完整的项目,因为不可能在短时间内做完。真正比较好的大厂实习,做了三个月或者六个月,就只做某个部分的任务。所以说实习,大家做三个模块就可以了。在产品规划阶段,要知道哪些模块是在早期应该做的,哪些模块是可以往后放的。关于推电影项目,大家可以把它做成自己的比赛项目,也可以作为自己的一个实习项目来做。

本篇一共分为两部分呢,第一部分是产品的整体规划,这个不仅产品同学要了解,研发同学也要有所了解,我们有句话说,不懂产品的开发不是好CTO,因为开发本身做设计也好,做未来框架也好都要懂产品发展方向,这样才能预先去设计。这也是去外包特别是小公司外包不好的原因。外包不需要你去做设计,不需要你懂未来的发展,反正给你什么活,你把这活做完就好了。  

那么这个整体规划其实是个草稿版,就是为了让大家知道大概的思路,具体的东西到具体模块再具体分析,现在不用做得特别清楚,因为有时候做得很清楚,最后走的方向却不是这么回事。

第二点商业化分析。我们就分阶段看,比如说我们现在处于一个创业项目的早期,应该先考虑早期怎么办,然后再看后面中期怎么办,晚期怎么预估。

一、产品整体规划【草稿版】

在做整体项目规划的时候呢,尤其产品同学要站在一个比较高的位置上,不要聚焦在竞品上,比如说豆瓣是对我们来说最好的一个竞品,它也是对很多的电影进行打分,但是不能它做什么功能,我们就做什么功能,那就会出问题。因为已经有了很成熟的竞品,既然有一样的功能别人为什么要用我们的产品,所以一定要突出自己的特色。做整体规划的时候,每个模块都要去参考一下,但还是自己最重要、最核心的一定是跟别人不一样的模块,要重点强调这个特色。

豆瓣近些年来发展得也是有些问题的,主要有两个,一是从打分的角度来讲,同一个电影八零后七零后和零零后的打分是不一样的,比如张一山演的鹿鼎记,八零后给他一两分了不起了,但是零零后打分会打到七分或者八分,这个就会产生数据上的矛盾。大学生有自己的喜好,有自己的评分标准,那能不能做套属于这个年龄段独立的电影推荐平台呢。第二个是豆瓣的水军太多,并不能完全真实反映出电影本身的东西,所以说我们搞套年青人更喜欢的东西。当聚焦在年青人的时候,我们就可以做一些年青人的特有功能,比如说大家现在经常看短视频恶搞剪辑,这个是豆瓣没有的,那我们能不能做这些东西让年青人看呢,当我们想看电影的时候,这个平台推的电影,文案介绍,剪辑稿都比豆瓣要做的更好,那么我们就有商业出发点。在做整体规划的时候,要聚焦在特殊功能,早期把这些特色功能先做出来,后面再开始不断地上一些大家都有的功能,然后把整个慢慢地从最小的DEMO,最小的原型跑起来,再不断增加功能,去看市场反馈。等到做大的规划的时候,初期要聚焦在后面的每个模块。在公司做事情的时候,也不是一上来说这个美团外卖要一下子做完,他一定要分解开单个任务。

那么简单来看一下推电影项目在模块上的规划。一般实习项目是做不完的,因为它会一直往下加功能,所以我们推电影项目会讲四个模块。

1.详情模块

最开始是电影详情模块,任何一个APP或者小程序的详情模块一定是最要的模块,它的功能特点、最大优势一定要在这个模块体现出来。我们能表现出来的对年青人的推评分的体系,对年青人的标签体系,对年青人的推荐,推文案,推图,推影集,评价等都会体现在详情模块作为入口,后续也还会不断增加。所以详情模块的性能要求、设计要求是比较复杂的。

2.列表模块

第二个模块是列表模块,做完之后可以通过列表模块直接跳到详情模块,甚至可以上线,小程序跑一下。这个列表模块看似简单,但实际上它要素很多,筛选项很多,排序项很多,所以动态查询的实现就尤其重要。

3.用户标签排行榜模块

那第三个基于我们年青用户的自定义标签就是更大的亮点,很多同学会问什么叫自定义标签以及它的排行榜。不知道大家有没有用虎扑APP,一个比赛之后大家可以对比赛的某个队员进行评价,我们电影也是可以这么做的。我们说的动态标签就比如“这个电影的女主长得很漂亮”,“这个电影全程无尿点”,如果年青人对这个标签特特别认同的话,他就会去给你点赞。这样的话就会出来一个榜单并形成年青人自己的一套评价体系。当量级起来,标签有很多人点赞之后,不管对产品同学还是开发、前端同学来说都是比较有难度的。

4.同好标签聚类(会员专享)

第四点是如果很多人都喜欢这个用户的标签,然后又喜欢另外一个电影的某些标签,那是不是可以基于标签再次进行同好推荐呢。推电影这个应用本身是一个年青人想看电影,我们给他做电影推荐,不是技术型的而是产品型的。像林正英系列,可能很多年青人没有看过,我们就给他介绍,用我们的文案去说这个电影为什么好,哪里好,这个不是电影介绍,而是推文案。然后把一些恶搞、剪辑、壁纸都放出来,用户一看觉得真很不错,就可能会去看一下,这就叫内容型的产品型的推荐。我们做的整个的推电影是一个商业项目型的,但另外一种同好推荐是属于基于标签算法的开发,是更大的亮点。所以说这个项目亮点会非常多,在简历上写三个或四个模块会有四到五个大的亮点,面试的时候就足够了。一般面试的时候会问五分钟,大概在八到十个问题,除了表面上通过你的简历描述可以问到四五个问题之外,面试官会深入去问,那么根据这几个亮点就够去问了,所以说这个项目的亮点去大厂都足够。

5.其他模块

有同学说,那如果这个免费项目人很多,那不就重复率很大,最后校招投递还是被淘汰了吗?实际上这就是纯做课程类还是做商业项目的区别,你有两个选择,一个选择去做收费的,那么做的人就比较少,另外一种选择是你可以不断往上加功能,也就是我们刚讲的产品规划的问题,比如说我们出下一个系列课程就可以走到打分和评价模块,打分的话我们既然说推评分是年青人的评分,那这个评分可能就是一个比较复杂的功能模块,第二个模块就是两级评价,对电影本身的评价,对评价的评价,这个虽然比较常见但是做起来难度是很大的,包括排序、插入、评论关键字的过滤、图片插入、黄赌毒的过滤、表情嵌入等一系列的东西就非常复杂。第三个评价列表模块我们这期课程也不会讲到,这都是在我们后面第二期的课程里面的,但是大家自己可以去做,做完你会发现这个模块加其他几个模块一起,你的简历项目描述就跟别人不一样,那么就出来了一个重复度不高的项目。所以真正的商业项目,它的好处就在这个地方,可以是一个真正的实习,不用太过度包装。

推电影也可以走另一个方向,比如说做视频播放和视频文件的存储,但是我们现在不做播放,因为会涉及版权的问题。有同学说做视频播放不是很简单吗,去找一个视频播放器往里面一放就好了,那是最简单的,我们自己做着玩的。那如果你做个视频网站,可以直接被探测,比如迅雷把它下下来,那电影就没有了,所以一定是要做比较到位的,比如说加密、切片或者性能影响,你不可能一下把好几个G给缓存出来。那这个也会同时带来视频存储文件格式的系统要求,这也是一个非常非常有亮点的部分,但现在这个推电影2022版是不会讲的,大家可以自己去发掘一下,这些技术很多网站都会去讲,大家可以把它给做的更到位一些,这是一个比较早期和中期的一些规划,再往后走就很多了这里就不拓展了。

二、商业化分析【分阶段】

商业化分析重要的是分阶段,并不需要特别细致。

1.早期:目标是用户量,1万用户是门槛,形成一定的评分口碑

早期阶段我们目标还是用户量,因为我们这个推电影,其实还是要让别人知道我们。一般认为在1万用户的时候,就有很多人去走我们的推评分体系了,大家就会知道你们这个电影的推荐还不错,评分体系也还不错,电影标签这种东西也喜欢。那这样的话,有了1万个用户之后,我们就可以考虑商业化了。

2.中期:针对部分经典电影进行线上或线下的聚会观映(会员制或其他服务)

那中期的话可以考虑的点是针对部分过去的经典电影进行线下聚会。现在看起来疫情政策开始不断地放开。这样我们的大学生也可能走出校园了。这种基于电影观看的各种线下娱乐,比如说狼人杀或者聚餐等活动可以推出,也可以推出会员制。

3.中后期:新上映电影的宣传和大学生的特属优惠

中后期,我们的平台有一定的知名度了,这个时候可以做什么?做新上映电影的宣传,这个是最贵最值钱的。那么我们推电影一般是推荐老电影,因为新电影没什么好推的,因为电影大家没有看过你没什么好推荐的。但因为大学生是观影的很大一个群体啊,所以到时到时候,我们就可以跟电影公司合作,推广他们公司新电影,他给我们大学生特殊优惠。这一个赚钱的流水就开始起来了。

4.后期:版权相关的小说、影视、游戏公司广告业务

如果再往后走的话,大学生是我们各种吃喝玩乐项目的必争群体,这个人群就是最会享受,最会最会玩乐,最有开放精神的。所以我们在电影之外呢,可以做游戏、影视、小说,跟有版权的公司去谈合作,谈广作广告业务,这样的话我们的功能就打通了,自己可以做电影播放甚至可以做小说。

这样简单看了一下,大家就知道了它挣钱的路子:会员制可以挣钱,卖电影票或其他东西也可以挣钱。那么这个课程,大家会知道这个事儿是怎么做的,未来是怎么发展,如果后面想把它变成一个毕设项目、在线实习项目或者比赛项目,就知道自己的重点在哪个地方。

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